2025 项目管理到底用什么软件？

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 有时候你会发现，项目开了很多会，但真正关键的信息总没人能说清楚。

聊天记录翻了上百条，想找一个需求文档，却根本不知道谁发过、什么时候改过。

明明都在干活，但交付一到最后总是一团乱：谁漏了？谁改了？谁没跟上？

当一个项目变得越来越“抓不住”时，问题可能不是人不努力，而是这个过程太复杂，靠人力已经“管不住了”。

本期文章我们试着把项目管理这件事讲清楚：

什么情况下真的需要工具？哪些团队适合什么样的工具？又该怎么选、怎么试？

 

01 什么是项目管理软件？

项目管理软件，就是一套帮你“把一件复杂的事，按步骤、有计划地推进，并最终落地”的工具系统。

无论你是做产品的、搞工程的、管交付的、还是接项目的，只要你面对的是一个“多人协作、耗时多天、有明确目标和交付物”的任务，那这个任务就是一个“项目”。

而项目管理软件，就是让这类任务变得更有序、更透明、更高效的工具。

▼ 项目管理软件的价值

 

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02 项目管理软件它到底能做哪些事？

一个完整的项目管理软件，通常包含以下核心模块（不同行业会略有不同）：

▼ 项目管理软件核心功能和解决的问题

 

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简单来说，使用项目管理软件可以帮助我们，在整个项目周期：

做事有条理、谁做什么都清楚、事情做没做完看得见、出了问题能查清、每次做得比上次好。

它不是任务todo工具，而是“复杂任务过程管理的协作平台”。

 

03 项目管理软件是大公司才需要的吗？我们公司到底需不需要？

不是只有大公司才需要，项目管理软件适用于所有“项目型团队”，无论你是初创公司、小团队，还是正在发展的中型企业。

关键不在于规模，而在于你是否遇到了以下这些“项目管理难题”：

▼ 项目管理难题

 

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如果以上内容你正在经历，那就说明：你的项目已经“管不住了”，需要借助项目管理软件来帮忙。

 

04 那我们公司已经有飞书/钉钉/企业微信了，还需要项目管理软件吗？

可能你看到这里了，也会产生这样的疑问。我们有了这些软件，还要不要上项目管理软件？

其实，我认为这并不冲突，软件和软件之间并无直接的互斥关系，主要看适不适合自己的工作习惯和工作场景。就比如：

飞书作为项目管理工具，比较适合：

• 内容创作团队（抖音、B站、视频号工作室，如影视飓风）

• 创新类小团队：5~20人以内，任务多变、流程灵活

• 有一定搭建能力的团队：能用“多维表+自动化”自己拼出流程

但如果你是下面这类公司，更推荐用专业的项目管理软件：

• 多项目并行、资源协调复杂（如设计院、工程公司、软件研发）

• 项目工期长，涉及阶段性交付、风险管理

• 项目角色多，协作链路长（如产品-研发-测试-运营）

以“影视飓风”团队为例，一起来看看B站百大Up主怎么说：

 

05 有哪些项目管理软件可以选择？

因为不同行业、不同场景、不同项目形态，对工具的需求差异还是蛮大的。

所以我们在选择项目管理软件时，不一定是选择“最贵最强的”，适合自己的才是最好的。

目前，主流的项目管理软件大致可以分为三类：研发型、通用型、工程型。

 

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它们的适用场景、核心功能重点、代表产品各有不同。

➀研发型

适用场景：软件/产品/互联网研发项目

典型行业：IT、软件公司、产品团队

管理重点：敏捷开发、需求-开发-测试-发布闭环

功能侧重点：需求管理、迭代计划、任务看板、缺陷跟踪、代码集成

常用软件：Jira、Code、redmine、青铜器RDM、璞华PMS

✅ Jira

 

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 制造商：Atlassian

 软件介绍：
Jira是一款以敏捷开发为核心的项目追踪平台，支持高度自定义的工作流和权限机制，擅长任务流、缺陷管理及版本发布。其拥有丰富的插件生态（超过1000款），并与 Git、CI/CD 工具链深度集成，适合追求 DevOps 自动化的技术型团队。

 适用行业/组织类型：
软件开发公司、互联网企业、IT 服务商、金融科技机构等技术导向型组织

 选型建议：
适合成熟研发团队，尤其是追求开发流程自动化和持续集成的企业。对流程自定义与英文界面接受度有一定要求。

 

✅ Codes

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 制造商：四川无限智达科技有限公司

 软件介绍：
Codes 是一款专业研发管理平台，提供 15 人以下不限功能免费版本（本地安装，非常友好），支持敏捷、瀑布、Kanban 及混合流程，覆盖需求、迭代、缺陷、测试、发布、目标与知识管理。

Codes 是国内首款重新定义 SaaS 模式的开源项目管理平台，支持云端认证、本地部署、全部功能开放（不限制功能，商业版用免费版只有用户数的差别），并且对 15 人（最多 20 人）以下团队免费。它通过创新的方式简化研发协同工作，使敏捷开发更易于实施。并提 供低成本的敏捷开发解决方案，如事件驱动实现的 “事找人”、自动生成工作周报，多事项闭环迭代，日报与工时填报融合、同步在线离线测试用例、流程化管理缺陷、低代码接口自动化测试和 CI/CD，以及基于迭代的研发管理和测试管理等，践行敏捷开发。全面的功能覆盖，有需求池、原型管理、工单管理、工作汇报、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、自动化测试、项目文档、工时进度管理、风险管理、项目管理（支持多种模式），统计分析等功能。

 适用行业/组织类型：
互联网初创公司、创意设计团队、数字营销组织、小型研发协作团队。无论是需要需要全面的项目管理和协作功能的中大型企业，还是追求轻量化和易用性的中小型团队都适用。

 选型建议：
适合希望快速建设研发流程自动化、自主研发管理体系的团队，但非研发协同需求支持较弱。

 

✅ redmine

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 制造商：国外开源机构

 软件介绍：
redmine是一款开源项目管理系统，覆盖需求、任务、Bug、测试、发布等完整研发生命周期，支持敏捷、瀑布，开源便于定制和二次开发。

 适用行业/组织类型：
中小型软件企业

 选型建议：
适合对成本可控、代码与数据私有化有较高要求的研发团队使用。但在跨部门协同和流程柔性方面支持较弱，更适合用于纯研发团队的内部管理。

 

✅ 青铜器RDM

 

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 制造商：深圳市青铜器软件系统有限公司

 软件介绍：
青铜器 RDM 专注于复杂产品的研发全过程管理，强调任务、交付物和状态闭环追踪，支持变更控制、状态基线管理及全流程审计，满足汽车、航空航天等高可靠性产品的严苛研制过程需求。

 适用行业/组织类型：
电子、汽车、医疗设备、通信、软件

 选型建议：
适合硬件产品研发型，且重视物料、文档、变更和跨系统协作的公司。相比于其他同类型软件实施与部署周期较长，初始使用门槛较高。

 

✅ 璞华PMS

 

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 制造商：璞华科技有限公司

 软件介绍：
璞华PMS是一款面向制造业研发项目的数字化管理平台，支持多项目全生命周期管理，通过业务流程及对象建模，实现任务、风险、问题等精细化管理。

 适用行业/组织类型：

设备制造、医疗器械

 选型建议：
适合需要实现研发项目数字化全流程管理、支持多项目、多层级计划及多角色协同的制造型企业。

 

➁通用型

适用场景：各类企业管理内部或外部项目

典型行业：营销、咨询、财务、制造企业、政府项目办等

管理重点：多项目并行、流程固化、执行闭环

功能侧重点：多视图任务管理、流程配置、权限分级、进度追踪、数据报表

常用软件：Microsoft Project、Eywe

 

✅ Microsoft Project

 

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 制造商：Microsoft

 软件介绍：
Microsoft Project 是面向工程项目的计划与资源管理工具，支持 WBS、关键路径分析、资源优化和成本管控。以甘特图为主视图，适配 PMBOK 体系，深度集成 Microsoft 生态（如 Excel、Power BI）。

 适用行业/组织类型：
工程建设、制造业、大型科研单位

 选型建议：
适合项目计划复杂、需精细控制进度与资源的专业项目团队。不适合敏捷研发、多团队协同及流程柔性需求场景。

 

✅ Eywe

 

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 制造商：长沙易为软件有限公司

 软件介绍：
Eywe 面向中大型研发组织，覆盖项目-需求-任务-测试-交付全链条，支持 PBS/WBS 拆解、变更控制、阶段验收等流程。具备自定义流程引擎与角色权限体系，支持国产部署与系统二次开发并提供免费版本使用。

 适用行业/组织类型：
装备制造、电子信息、大型研发体系

 选型建议：
适用于流程规范严格、组织结构复杂、需端到端过程控制的研发型组织。功能体系偏重流程管控，不适合轻量型协作场景。

 

➂工程型

适用场景：工程建设类项目，周期长、参与单位多

典型行业：建筑施工、设计院、轨道交通、电力、制造

管理重点：进度计划、纸版本、工序交接、材料设备进度

功能侧重点：WBS计划、甘特图管理、图纸版本控制、材料计划、施工进度监控

常用软件：Primavera P6、广联达、鲁班、Procore、新中大i8

✅ Primavera P6

 

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 制造商：Oracle

 软件介绍：
Primavera P6是面向大型复杂项目的专业进度与计划管理工具，支持多项目并行、资源负载控制、关键路径分析和进度模拟。具备多项目资源冲突协调、时间滚动预测、偏差分析等高级调度功能，适用于全生命周期项目管控。

 适用行业/组织类型：

工程建设、能源、电力、制造、基础设施

 选型建议：
适合EPC类总承包、政府基建、跨部门/跨区域协同项目等复杂度高的组织。需具备专业工程计划背景，学习曲线极陡。

 

✅ 广联达PMLead

 

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 制造商：广联达科技股份有限公司

 软件介绍：
PMLead是广联达面向施工企业推出的项目全周期管理平台，覆盖从市场拓展、投标策划，到项目履约、合同管理、二次经营的全过程。内置“六控一体化”管理体系，帮助企业实现对成本、进度、合同、质量、安全等关键要素的统筹协调。

 适用行业/组织类型：

施工总包单位、大型工程公司、区域化建筑集团等中大型施工组织

 选型建议：
适合希望构建“项目到企业”闭环管理能力的施工企业，尤其在管控复杂项目、强化合同经营、推动数字化转型方面有明确诉求的组织。对管理体系不健全的小型施工单位而言，可能存在“功能富余”或使用成本偏高的问题。

 

✅ 鲁班工程管理数字平台

 

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 制造商：上海鲁班软件股份有限公司

 软件介绍：
鲁班工程管理数字平台定位于施工阶段BIM落地应用，覆盖施工模拟、进度编排、质量安全、现场管理等模块。支持模型驱动的工序动画、碰撞检测与进度联动，强化施工环节的可视化与过程控制。

 适用行业/组织类型：

房建、市政、轨道交通、基础设施建设等

 选型建议：
适合推进施工现场BIM实用化的项目团队，特别是在结构复杂、工序密集的工程中，强化施工模拟与工艺优化。设计、前期策划等阶段支持较弱。

 

✅ Procore

 

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 制造商：Procore Technologies, Inc.

 软件介绍：
Procore面向建筑行业的全流程SaaS管理平台，涵盖文档流转、预算控制、变更管理、现场协作等模块，支持移动端使用与第三方系统（如DocuSign、SAP、Autodesk）集成，适配国际协同项目。

 适用行业/组织类型：

国际工程、施工总包、基础设施、设计-建造（D-B）等

 选型建议：
适用于重视云端协作、远程项目监管、现场多角色协同的企业，尤其在海外项目或多国家协作的场景下优势明显。建议关注本地化支持与服务生态的成熟度。

 

✅ 新中大 i8

 

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 制造商：杭州新中大科技股份有限公司

 软件介绍：
新中大i8集项目管理、合同控制、成本核算、资金管理、财务集成于一体的工程企业管理平台，支持流程自定义、跨组织/法人管理和财务共享中心模式，强调业务流与资金流闭环。

 适用行业/组织类型：

建筑施工、工程总包、基础设施、装饰装修集团

 选型建议：
适合推进集团化统一管理的工程企业，特别是重视合同、财务、成本全过程集成的组织。对中小企业来说可能“过重”，轻量需求难以灵活使用。

 

06 如果公司已经有了ERP、OA等系统，在选型时需要考虑哪些方面？

在此情况下，我认为需要考虑以下几点：

1、集成能力

• 软件是否支持与现有ERP、OA系统的数据和流程集成。

• 是否具备标准API、Webhook等接口，保障信息同步和流程衔接，避免信息孤岛。

2、功能匹配度

• 软件功能是否补充现有系统的短板，满足项目类型和管理需求（如任务协同、敏捷管理、多项目调度等）。

• 避免功能重复，软件冗余，确保软件能专注解决核心痛点。

3、易用性与推广

• 界面友好，支持移动端和主流办公工具（钉钉、企业微信等）集成，降低培训成本。

• 是否易于快速上线，促进团队广泛采纳。

4、厂商实力与服务保障

• 是否有成熟的行业案例和本地化实施支持。

• 售后服务响应及时，能保障系统稳定运行。

5、安全与合规

• 部署方式（云端、私有化）是否符合企业安全策略和法规要求。

• 权限管理、数据隔离和审计能力是否完善。

 

07 那怎么试用项目管理软件才“试得出效果”？

试用项目管理软件，不是“注册账号、点点功能”那么简单，而是要用真实项目和业务流程，跑通完整闭环，才能判断软件是否适合。否则试再久，也试不出效果。

可以从以下5个方面进行试用考察：

1、选真实项目试点
选择一个跨部门、周期1-3个月的真实项目（如新产品上线、客户交付），用真实任务、角色和文件测试，确保流程适配。

2、明确试用目标
聚焦核心问题，如进度管控、协作透明、资源冲突、信息集中或成本追踪，避免被功能花哨吸引分散注意。

3、组建小团队实操
包含项目经理、执行人员和主管，模拟真实管理流程，明确谁负责建项目、分配任务、更新进展和查看报告。

4、跑通关键流程
覆盖立项、任务拆解、资源排期、任务跟踪、变更管理、交付上传、项目复盘，验证软件能支持完整项目管理链条。

5、评估上线难度
从易用性、流程适配、系统集成和报表能力判断上线成本，最后组织复盘统一意见，避免盲目选型。

 

写在最后：

项目管理软件不是万能药，但它能让项目在混乱中建立秩序，在不确定中找出节奏。

无论你是正经历项目延期、任务混乱、协作脱节，还是正在建设研发流程、工程统筹，合适的软件都能成为你的“指挥中枢”。

没有哪一款软件能解决所有问题，最好的软件，是最适合你团队节奏、组织结构和管理习惯的那一个。

所以，选择项目管理工具，应该从理解自己开始。

希望这篇文章，能帮你在选型这件事上少走弯路，试得出效果，用得有价值。

 欢迎在评论区留言，您在选择和使用项目管理软件时的心得。

 

 

 

 

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