沟通碰撞，抖音 线下店铺补货逻辑
自己做的补货逻辑和抖音的补货逻辑
拉群解决问题
我先从商品运营角度上发表一下建议吧，
站在商品与销售目标之间的关系推演
可以实体店和抖音店同时下单，减少仅退款率
通过参考历史流量数据预测整体销量*(1-退货率)*(1+仅退款率或补货周期系数)-总库存量-剩余订单量
开始解难题
针对不同的问题，不同的目标，所以需要的工具和资源
对商品部的定位，还有目前需要商品去解决的问题
平时就叫什么总 董啊就不会那么拘谨了
实时补货计算
找不同部门负责人聊聊
流程 和具体工作
不同的人负责的什么工作
商品运作 拍摄 上新 研发
导出实时销售订单缺货量
梳理流程——优化每个环节提升时效率，提升补货精准度，提升货品竞争力，降低退货率销售最大化
现在做的可能是里面的个别环节，但是有些环节是无脑去优化
规划好自己的工作
准备ppt
要做的事情
要其他部门协同的事情
不同的商品运营模式不同的补货算法
前期流量数据去预测首单量，有点靠销售订单量去预测首单或补货量
孙总 骁哥
这个你们不知道，我们不是拍脑袋决定，实际操作落地的时候我们要靠数据
定时自动上下架 ai图片处理 自动补货
能当面沟通最好，不然就发信息容易误解
先了解明白运营模式打法，再确定商品打法，抖音为主，线下为辅，抖音订单量较大消化不完的款。再下沉到实体店
抖音先消化，消化不完再铺货到线下门店，线下门店不够再翻单或者等抖音退货后再补给线下门店
指定符合当前发展阶段的商品策略打法
70%退货率的销售订单量。那得至少4次以上排期(销售周期)达到90%的实际销售，三次还不够,因为是库存量和销售订单量是逐渐减少的,每次销售周期排期持续7天，每次销售周期间隔10天以上
通过系统把各部门的核心数据展示、 串联、 实时共享、 诊断分析,完善监控各自部门的业务以及更好地跨部门协同